報告編制說明

報告簡介

《能化股份2024年ESG報告》是甘肅能化股份有限公司（以下簡稱“能化股份”、“公司”或“我們”)發布的環境、社會及管治報告（簡稱ESG報告），報告系統回顧了能化股份2024年度在環境保護、社會貢獻以及公司治理等方面的實踐和績效，旨在加強與各利益相關方的溝通和聯系。

報告時間范圍

本報告的時間范圍為2024年1月1日至2024年12月31日，為提升報告可讀性，部分數據超出上述范圍。

報告組織范圍

本報告的組織范圍涵蓋了甘肅能化股份有限公司對財務和運營政策及措施有控制權或有重大影響的所有實體，并與公司年報所覆蓋的范圍一致。

編制依據

聯合國全球契約組織（United Nations Global Compact）“十項原則”；

中國社會科學院《社會責任報告編寫指南6.0》。

全球報告倡議組織(簡稱GRI)發布的《GRI標準》(GRI Standards);

中國社科院企業社會責任研究中心《中國企業社會責任報告編制指南》。

資料來源及可靠性說明

報告中所引用數據及其他資料均來自于甘肅能化股份有限公司正式文件、內部統計及公司官方新聞渠道。本報告所涉及財務數據如與《公司2024年度報告》不同，以《公司2024年度報告》為準。能化股份董事會對報告內容的真實性、準確性及完整性負責。

報告獲取方式

公司官網:wwww.metoo-package.com

致辭

2024年是能化股份發展史上具有里程碑意義的一年。在這一年中，能化股份始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，繼續深入學習貫徹黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實把思想和行動統一到黨中央的決策部署上來。

能化股份堅持“以煤為基、多能互補、延鏈強鏈、綠色發展”的發展思路，統籌謀劃生產經營各項工作，深入推進國企改革三年行動，以實際行動貫徹落實黨的二十屆三中全會提出的進一步全面深化改革的要求。在科技創新方面，能化股份大力推動技術革新，為構建高水平社會主義市場經濟體制貢獻力量。通過這些舉措，公司經營業績屢創新高，發展質量穩步提升，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業提供有力支撐。

與此同時，能化股份秉持可持續發展的核心價值觀，堅守“著力構建本質安全型、改革創新型、協同高效型、綠色生態型、共享和諧型企業”的企業使命，積極履行能源保供的社會責任。在公司治理、價值創造、安全生產、環境保護、科技創新、員工關愛以及社區建設等多個關鍵領域，公司均付出了新的努力，取得了新的成效。這些工作不僅持續為各利益相關方賦能，還有效助力了經濟、社會與環境的協調發展，展現了國有企業在新時代的責任擔當。

2024年，能化股份在國家能源安全戰略和國企改革深化提升行動的指引下，持續強化生產組織與管理，優化采掘接續流程，顯著提升單產單進水平。公司積極響應國家能源局《2024年能源工作指導意見》，積極釋放露天礦和高產高效礦井產能，全力推動新建煤礦盡早投產。通過一系列舉措，生產韌性與彈性大幅提升，充分發揮了能源供應“壓艙石”“穩定器”的關鍵作用。2024年，公司煤炭產品產量1907.21萬噸、銷量1762.16萬噸；售電量38.4億度，供熱625.36萬吉焦，供汽量126.9萬吉焦；復合肥產量11.32萬噸，銷量10.56萬噸；濃硝酸產量5.39萬噸，銷量4.57萬噸。

我們爭做新絲路甘肅黃金段清潔能源的提供者、爭做綠色開采的先行者、爭做智能化生產的踐行者、爭做傳統能源與新能源組合的探索者、爭做“四強行動”的貢獻者。我們期待與各方利益相關者緊密攜手，凝聚共識，匯聚力量，共同為全面推進中國式現代化建設添磚加瓦，為可持續發展注入強大動力。

走進能化股份

公司概況

甘肅能化股份有限公司是一家甘肅省屬大型綜合能源企業，于1994年1月在深交所上市，2005年通過重大資產置換實現向煤炭領域轉型，2006年3月完成股權分置改革、重組上市，是西北地區首家煤炭行業上市公司。

能化股份是集煤炭、電力、化工等業務為支撐，基建建材、裝備制造、清潔能源、勘察設計以及冶煉、物流等多元產業協同發展的大型綜合性能源企業。本公司主營業務為煤炭開采和銷售，具備煤炭地質勘查與測繪服務、熱電聯產、瓦斯發電以及煤炭儲運等業務能力和完整的煤炭產、供、銷業務體系和煤電一體化產業鏈條。

煤炭產業

能化股份擁有豐富的煤炭資源、多樣化的煤炭產品以及現代化煤炭開采、洗選和混配生產技術工藝。公司現有生產礦井8處，煤炭核定年總產能1624萬噸，在建礦井3處，煤炭產能690萬噸，截至2024年末，公司煤炭保有儲量11.57億噸，可采儲量7.12億噸。

電力產業

能化股份電力產業主要布局在甘肅省內。本公司利用煤炭、廢氣、固廢物、低熱值燃料等資源優勢和電廠建設與運營管理電廠的豐富經驗，以電力建設項目為抓手，加速布局電力產業。同時，推動火電項目與新能源發電項目的協同耦合發展，構建清潔低碳、安全高效的發電產業，促進綠色轉型。

化工產業

能化股份依托現有化工項目，構建“煤-化-精細化工”發展格局，推動化工板塊轉型升級，積極推動清潔高效氣化氣綜合利用項目建設。

基建產業

基建產業是能化股份因煤而建、依煤而生的輔助性、支撐性產業，作為煤炭主業的保障要素和產業延伸，為公司主導產業發展提供強有力支撐。

歷史沿革

1994年1月：經甘肅省經濟體制改革委員會批準，甘肅長風特種電子股份有限公司設立，并于深交所上市。

2005年：靖遠煤業集團有限責任公司對甘肅長風特種電子股份有限公司實施重大資產重組，更名為甘肅靖遠煤電股份有限公司，實現向煤炭領域轉型。

2006年：2006年3月完成股權分置改革、重組上市，成為西北地區首家煤炭行業上市公司。

2012年：靖煤集團啟動主業資產整體上市，將集團下屬各生產礦及供應、銷售、瓦斯發電、勘察設計等主業資產，通過重大資產重組暨發行股份購買資產注入上市公司。

2022年：為解決同業競爭，整合甘肅省內煤炭資源，按照省國資委安排部署，靖遠煤電再次實施重大資產重組暨發行股份購買窯煤集團100%股權并募集配套資金，新增股份完成上市。

2023年：2023年4月，正式更名為甘肅能化股份有限公司，股票簡稱變更為“甘肅能化”。

企業文化

甘肅能化股份有限公司標識以甘肅省首個大寫拼音字母“G”為基礎，采用藍、綠兩種主色調，設計成二十分葉瓣狀的圓形圖形，其設計巧妙融合了天空、大地、太陽、礦山、水滴等多種元素，寓意豐富而深刻。能化股份標識不僅展現了甘肅能化股份有限公司的企業形象和發展理念，也傳遞了其在新時代背景下，致力于推動能源行業綠色轉型、實現高質量發展的堅定決心。

企業愿景

建設全國一流現代綜合性能源企業，同行業一流上市公司。

甘肅能化股份有限公司正全面實施創建全國一流綜合性能源企業行動和對標一流企業價值創造行動，堅持“煤炭做強，電力做優，化工做精，建筑施工和裝備制造做活，拓展產業鏈”的發展導向，強龍頭、補鏈條、聚集群，科學謀劃后續產業規劃，統籌量的合理增長和質的有效提升，逐步構建“煤-電-新能源融合、煤-化-精細化工融合、煤-服務-生產性服務融合發展”格局，加快建設現代化綜合性新型能源企業，做國家能源企業轉型發展的實踐者、西部能源行業發展的主要引領者、行業內資產優質的上市公司，努力發展成為全國一流現代綜合性能源企業、同行業一流上市公司。

企業精神

改革創新立業:

以改革創新培育發展動力、拓展發展空間、轉變發展方式、優化產業結構，不斷通過創新理念、管理、技術、產品和服務，不斷革新現有制度、流程、文化等推動企業高質量發展邁上新臺階。

綠色共享成業：

積極踐行國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任，在貫徹落實國家“雙碳”戰略中發揮示范引領作用，在保障全省能源安全穩定供應中發揮“穩定器和“壓艙石”作用，在促進全省經濟社會持續健康發展中發揮經濟支撐作用，在構建企業和員工利益共同體中踐行國企責任與擔當。

愛崗敬業興業:

愛崗敬業代表著員工對企業的情感認同和職業忠誠，既具有時代感、又有民族性，更使企業管理富有人情味。員工愛崗敬業不是靠命令，而是源于員工對企業的熱愛和對事業的激情，只有這樣才能不斷產生新質生產力，使企業永遠充滿生機和活力。只有激發員工的“愛企意識”，職工和企業方能形成"命運共同體”，風雨同舟和衷共濟，共謀發展。

企業核心價值觀

誠信務實、感恩包容、團結進取

誠信務實：“誠”是企業聚心之魂，"信”是企業立足之本，唯有腳踏實地,方能行穩致遠;唯有真抓實干，才能建功立業。

感恩包容：甘肅能化股份人心系祖國、胸懷企業，心存感恩之情，回報企業，回報社會。

團結進取：事成于和睦，力生于團結，甘肅能化股份同心奮力打造全國一流現代綜合性能源企業、同行業一流上市公司。

企業發展使命

著力構建本質安全型、改革創新型、協同高效型、綠色生態型、共享和諧型企業

年度榮譽

2023年度平安甘肅建設暨全省主動創穩考評良好企業 能化股份

2023年度共青團工作考核優秀黨委 能化股份

2024年一季度全省工業經濟“開門紅”作出貢獻企業 能化股份

2023年度平安甘肅建設暨全省主動創穩考評良好企業 能化股份

2024年上半年全省工業經濟“雙過半”作出突出貢獻企業 能化股份

2024年前三季度全省工業經濟穩增長作出貢獻企業 能化股份

甘肅省第五屆職工運動會“道德風尚獎” 能化股份

國家級Ⅱ類中級智能化示范煤礦 大水頭煤礦

甘肅省愛國擁軍模范單位 靖煤公司

甘肅省職工技協工作先進單位 靖煤公司

甘肅省脫貧攻堅先進集體 靖煤公司

2023年度甘肅省職工技協工作先進單位 靖煤公司

2023年全國煤炭行業職業技能競賽優勝單位三等獎 窯煤公司

2023年度甘肅省科技創新型企業 窯煤公司

2023年度職工技協工作先進單位 窯煤公司

ESG管治

能化股份ESG治理

能化股份積極響應監管機構號召，努力探索與本公司發展契合的ESG管治模式。公司建立了覆蓋“決策、管理、實行”三個層級的ESG管理體系，依據公司ESG管理重點，制定實施策略和推進計劃，并推動各個職能部門和業務單位將相關工作整合融入日常運營中。

ESG治理機制

董事會是負責識別及判定重大ESG事宜的決策機構，并對 ESG目標、政策及架構提出建議。同時，董事會還負責全面把控本公司的整體策略，并監督管理層的工作。

決策：董事會是能化股份ESG治理架構的最高層級，負責ESG事項的審議和決策。董事會制定ESG的整體目標和長期戰略，并確保這些目標與企業的整體發展戰略相一致。

管理：公司管理層負責ESG日常管理工作，包括ESG報告編制審核、社會責任價值管理培訓、數據收集、重要性議題管理等，并向董事會匯報相關工作。

實行：公司各職能部門及業務單位負責對應的ESG重要性議題歸口管理，定期向管理層匯報相關管理舉措，同時，負責ESG相關數據的統計與分析工作，為決策提供科學依據。此外，還需制定利益相關方參與計劃，積極組織利益相關方溝通活動，以促進公司與利益相關方之間的良好互動與合作。

ESG治理工作

積極開展ESG相關培訓。能化股份通過會議培訓、資料分享、外部專家授課等多種形式對內部員工進行ESG理念的傳達，提升員工ESG專業能力；與利益相關方交流煤炭行業ESG最新政策及相關信息，參與政府工作會議，共建ESG意識。

推進ESG相關制度制定。能化股份目前正積極推進完善各維度制度體系，針對企業所處行業、發展階段和相關性最強的重要性議題，逐步制定一系列內部管理制度，形成公司的ESG制度庫。

落實ESG實踐。在環境方面，能化股份通過引入節能技術和設備，優化生產工藝流程，采用可再生能源等措施，推廣循環經濟理念；在社會方面，能化股份落實供應鏈管理，加強員工權益保護，積極參與社會公眾事件；在治理方面，完善公司治理結構，強化內部監督和制衡機制，加強董事會的獨立性和多樣性，提高董事會的決策效率和質量。

完善ESG信息披露。能化股份首度發布《能化股份2024年度ESG報告》，遵循公認標準（如GRI、SASB、《社會責任報告編寫指南》），向利益相關者傳達ESG策略、政策、目標和指標。

利益相關方溝通及參與

能化股份致力于構建常態化利益相關方溝通機制，通過組織座談會、調研、咨詢以及意見征集等多種形式和渠道，廣泛收集各方意見與建議。在此基礎上，公司積極回應關切，強化溝通交流，并將收集到的寶貴建議納入工作優化與執行改進流程。通過這一機制，公司持續提升ESG實踐水平，確保自身可持續發展戰略與利益相關方期望保持一致，實現共同發展。

重要性議題

能化股份參照《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第17號——可持續發展報告（試行）》(以下簡稱《指引》)，結合公司所處行業和經營業務特點，探索科學評估的方法，以ESG管治為基礎，系統梳理公司重要性議題，識別可持續發展相關風險和機遇對公司的影響，并基于重要性議題開展針對性的管理行動和信息披露。

識別

綜合考量外部客觀環境，識別公司在經濟、社會和環境方面具有重大影響的關鍵議題；

結合能源行業的特點以及公司自身的經營業務，進一步篩選出對公司發展具有深遠影響的重要議題；

建立重要議題工作清單。

評估

通過問卷調查、利益相關方溝通調研等形式，了解利益相關方關注點，開展重要性議題調查。

排序

根據評估結果，將議題在重要性矩陣中進行定位，分為高、中、低三個等級。

結合企業的戰略目標和資源能力，確定優先關注的議題。

回顧

定期回顧和更新ESG重要性議題，以適應外部環境和企業內部變化。

持續與利益相關方溝通，確保議題的識別和管理符合各方期望。

能化股份2024年度重要性議題識別

2024年度關鍵績效表

1. 綠色轉型，鑄就可持續發展

甘肅能化股份有限公司始終緊盯國家發展戰略，積極融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，搶抓新一輪西部大開發戰略機遇，依托自身優勢，找準自身定位，以科技創新為引領，以高質量發展為主線，以綠色發展為底色，以可持續發展為內在要求，堅定不移地走新型工業化、安全綠色智能化、清潔高效低碳集約化、產品高端化發展之路，為企業實現高質量發展提供強力保障 。

1.1.氣候變化與風險應對

能化股份密切關注國家和地方的“雙碳”政策，分析氣候因素對公司生產經營及可持續發展的影響，通過精準識別氣候變化帶來的相關風險和機遇，及時調整企業發展戰略，制定相關方案，實現煤炭企業綠色轉型。

氣候變化風險評估

污染物排放與防治

能化股份致力于污染治理與減排管理，將降污減排工作視為企業綠色轉型的重要舉措，全面推進科學管理、精準治污、高效減排的綠色理念，在源頭上嚴格把控，在管理上精細調整，在技術上優化創新，持續高效推進污染物治理與廢棄物管理，促進企業實現綠色轉型。

廢氣

能化股份嚴格貫徹執行國務院《空氣質量持續改善行動計劃》（國發〔2023〕24號）相關要求，扎實推進全過程大氣污染防治，強化源頭和過程控制，完善末端治理，嚴格污染治理設施運行管理。

能化股份對29臺燃煤鍋爐進行了綜合治理，治理措施包括接入集中供暖系統、將部分鍋爐改為電鍋爐和空氣熱源泵，以及對煙氣處理設施進行環保改造等。同時，拆除了11臺老舊燃煤鍋爐，目前現有燃煤鍋爐18臺,均已完成脫硫除塵改造，采用雙堿法對鍋爐煙氣進行脫硫和除塵處理，確保煙氣穩定達標排放。在一系列環保舉措的保障下，能化股份全年未出現任何超標排放情況，為守護藍天白云貢獻了積極力量。

白銀熱電完成了兩臺機組的煙氣超低排放改造，使煙塵、二氧化硫、氮氧化物等污染物排放濃度均能穩定達到超低排放標準。

大水頭煤礦安裝了12臺空氣熱源泵，減排效果十分顯著。

2024年廢氣排放績效：

二氧化硫排放量：661.03噸

氮氧化物排放量：959.12噸

顆粒物排放量：136.36噸

廢水

能化股份嚴格遵循《中華人民共和國水污染防治法》等相關法律法規，秉持高度的責任感，每季度對礦井水處理站的進、出水進行全面檢測，每年進行一次全水質分析檢測，確保出水水質達到《煤礦井下消防灑水設計規范》（GB50383-2006）《城市污水再生利用工業用水水質》（GB/T19923-2005）《煤炭工業污染物排放標準》（GB20426-2006）等標準。在此基礎上，持續發力，積極推進工業廢水、礦井水和生活污水的提標改造工作，不斷提升污水處理水平。子公司制定有《窯街煤電集團有限公司礦井水資源管理辦法》《甘肅靖煤能源有限公司節能管理制度（試行）》用以保障礦井生產、生活用水需要，切實降低礦井用水成本，提高礦井水綜合利用率，實現礦井用水“高效、節約、綠色、環保”目標 。

靖煤公司白銀熱電、劉化化工實現廢水100%循環使用，不對外排放。

揚塵

能化股份為加強廠界及周邊地區環境影響管理，在儲煤場和固體廢物堆場覆蓋防塵網，并安裝無線實時粉塵監測裝置，配套建成噴淋降塵系統。同時，要求出廠（場）車輛裝載運輸必須覆蓋防塵布防止撒漏，確保輪胎清洗裝置正常運行，從源頭上有效杜絕了揚塵污染。

固廢與危廢處理

能化股份嚴格執行危險廢物申報及管理制度，完善各項規章制度和臺賬，按照生態環境部門要求進行規范化管理和處置，并加強對危險廢物的產生、轉交記錄臺賬的管理。明確固體廢物堆放位置、堆放數量和外運數量，嚴禁外排和亂堆亂放對環境造成污染。

一般工業固體廢物

能化股份對于新產生的煤矸石，部分綜合利用，應用于發電、修路、建材生產等領域，剩余部分堆置在煤矸石場，堆存的部分進行了生態恢復治理。對于其他暫時無法進行綜合利用的一般工業固體廢物，嚴格遵循《一般工業固體廢物貯存和填埋污染控制標準》（GB 18599-2020）的相關要求，進行規范化的處置操作，致力于在生產過程中實現資源利用的最大化以及環境污染的最小化，為可持續發展貢獻力量。

2024年一般工業固體廢物處置績效：

煤矸石產量：186.74萬噸，綜合利用率78%；

粉煤灰產生量73.53萬噸，綜合利用率100%；

爐渣產生量42.16萬噸，綜合利用率100%；

脫硫石膏產生量4.6萬噸，綜合利用率34.8%。

危險廢物

能化股份涉及的危險廢物主要為廢潤滑油、廢催化劑、廢油、廢鉛蓄電池等。子公司窯煤公司制定《窯街煤電集團有限公司危險廢物管理辦法》，對公司下轄各單位所管理區域內危險廢物的產生、收集、貯存、運送、轉移、處置進行監督管理。每年度與第三方單位簽訂危險廢物處置合同，并及時完成在“甘肅省固體廢物環境監管平臺”上報年度危險廢物管理計劃和危險廢物備案工作。

2024年危險廢物處置績效：

廢潤滑油：15.67噸；

廢催化劑：69.5噸；

廢鉛蓄電池：73.16噸；

廢機油：28.02噸；

廢油桶：27.46噸；

生態多樣性保護

礦山修復

積極推動礦山土地綜合修復利用，有序實施土壤污染風險評估和管控，定期排查已封場矸石山生態恢復狀況，以恢復原地貌為基本原則，積極開展礦山地質環境恢復治理和土地復墾，將區域內的塌陷裂縫等及時修復，對植被退化或出現矸石裸露區域及時進行修復。通過對矸石場削坡開級、場地平整、截排水溝、擋墻、植被等措施幫助恢復矸石山生態承載能力。

邊坡治理。穩定邊坡，清除危石，降坡削坡，形成水平臺階，降低坡度至安全角度以下，消除崩塌隱患，隨后進行復綠。

尾礦治理。二次開發尾礦，提高利用率；規模經營和多品種開發尾礦，資源化、商品化；處理尾礦壩中的廢水，實現回用和零排放。

土壤基層改良。異地取土，移至受損部位種植植物修復；灌注泥漿包裹廢渣，鋪粘土壓實，減少水下滲；添加有效物質改良土壤。

植物修復。使用耐寒、耐旱植物修復污染土壤，穩定土壤，防止地下水二次污染，適應貧瘠和不良土壤結構。

綠色開采

在開采環節，能化股份持續強化揚塵管控，通過實施濕法作業、定期平整干道等措施，有效抑制露天礦揚塵污染，顯著提升礦區及周邊環境空氣質量。同時，積極采取礦區開采技術創新，減少礦區生態系統破壞，對敏感性目標預留煤柱，減少對地表環境的破壞。此外，大力推廣矸石井下充填、離層注漿等新技術，將煤矸石、粉煤灰等固體廢物轉化為資源，為建設生態宜居、產業綠色的現代化礦區奠定堅實基礎。

生物多樣性

能化股份采取了以下生物多樣性保護措施：一是強化礦區開采環境影響評價，將生物多樣性保護納入環境影響評價體系。下屬生產礦井均按照《中華人民共和國環境影響評價法》等法律法規開展環境影響評價和后評價，及時掌握區域內生物群落、生物多樣性情況。

碳交易管理

能化股份編制了《碳達峰實施方案》，為公司2030年順利實現碳達峰提供指引。碳排放重點單位建立了完整的生態環境保護體系，制定相關管理制度，白銀熱電公司制定《靖煤（白銀）熱電有限公司碳資產管理辦法》，保障了碳排放管理的高效開展。截至2024年底，白銀熱電共賣出碳配額181.7285萬噸，成交金額12458.90萬元。

宣傳教育與培訓

為了加強員工的環保意識和節能減排意識，能化股份定期開展宣傳教育和培訓活動。通過組織員工參觀學習，開展環保知識講座和培訓班，提高了員工的環保技能和素質，使員工積極參與碳排放管理工作。

1.2.綠色轉型

甘肅能化股份有限公司肩負著推動全省煤炭產業、煤化工產業高質量發展的重要使命，要把國家所指、甘肅所需、企業所能、職工所盼、未來所向更加充分地統籌起來，揚長避短以系統觀念謀篇布局。著力新的煤炭資源開發、煤炭產能擴增、重大項目建設和資本運作，加強煤炭儲備能力建設，從而實現做強做優煤炭產業。

優化電力產業布局

能化股份以電力建設項目為抓手，加快電力產業布局，加強現有熱電項目管理，以產業結構優化和煤電協同發展為戰略目標，全力推動“煤炭與煤電聯營”模式的優化升級，加快推進熱電聯產項目等工程建設與投產。公司聚焦國家規劃的能源基地等關鍵區域，精心布局優質、清潔、高效的煤電項目，穩步推動煤電產業的高質量發展。同時，公司致力于全面提升煤炭與煤電產業一體化協同效能，為筑牢國家能源安全基石貢獻堅實力量。

調整用能結構，降低運營成本

能化股份積極響應國家新一輪電力體制改革，搶抓機遇，提高電力市場競爭力。2024年，下屬售電公司通過與甘肅省內多家風電、光伏企業、建立長期穩定合作，為客戶輸送了更多清潔電能。售電公司全年累計綠色交易電量4.34億千瓦時，綠電采購比例達100%。同時，售電公司積極拓展省內電力市場，按照“一戶一策”原則，優化用戶各時段用電結構。全年為企業累計節省電費1876.22萬元。

加強熱電聯產項目建設管理

能化股份目前擁有白銀熱電、窯街熱電和白銀潔能熱電三個正在運行的熱電項目。公司致力于健全運行管理機制，確保電廠的安全、高效及穩定運行。同時，加強現有電廠的技術改造，為電氣設備的穩定運行提供堅實的設備與技術保障，降低空氣污染水平，保障供電質量。此外，公司還注重加強科技創新，提升電廠的智能化水平，以提高發電效率和運行穩定性。

甘肅能化蘭州新區熱電項目規劃建設規模為2×350MW超臨界燃煤空冷發電供熱機組，并同步配套建設脫硫、脫硝設施。項目總投資額達40.5億元，設計年發電量為33億度，可為蘭州新區提供最大集中供熱面積達1100萬平方米，同時滿足280噸/小時的工業抽汽需求。項目每年消耗燃煤約205萬噸，年凈用水量為332.56萬立方米，其環保設施能夠確保煙氣超低排放，滿足火電廠大氣污染物超低排放標準。

甘肅能化慶陽煤電項目新建2臺660MW超超臨界空冷燃煤發電機組，兩機一塔，同步建設脫硫脫硝除塵裝置，配套建設330kV配電 裝置、輸煤管狀帶式輸送機、灰場、供水管網等，設計年發電量70億度。供煤煤礦已具備建設條件，供水水源利用城市中水和煤礦疏干水，主機采用高參數大容量空冷機組，項目符合高效節能環保型電廠條件。

積極推進煤化工產業延鏈

依托現有化工項目，積極推進煤化工項目延鏈

能化股份充分發揮自身煤炭資源優勢和國有品牌影響力，積極引進專業技術與管理人才，提升管理水平和技術保障能力，積極推進煤化工項目延鏈補鏈，構建以循環經濟為特色的新型煤化工產業群，逐步打造多元化的煤化工產業鏈經營格局。在全面貫徹新發展理念、服務構建新發展格局中，公司積極擔當更大責任、發揮更大作用。

能化股份依托現有化工項目，聚焦戰略性新興與未來產業，探索“綠氫”耦合現代煤化工創新模式，實現“綠色甲醇”“綠氨”的技術創新，賦能電源側、生產側、市場側全環節降碳。加速煤基烯烴項目建設，打造以煤炭清潔轉化為基礎、以無煤化工為引領、擁有煤基全產業鏈的全國“零碳排放”綠色化工示范基地，加快發展能源低碳領域新質生產力。

潔能熱電公司先后投資8314萬元，建設低濃度瓦斯發電機組，2024年發電2700萬度，減排瓦斯1400萬立方米，減少二氧化碳排放量21萬噸，減排二氧化硫76噸，節約煤炭8938噸。

推進低碳技術創新和應用

我們加強了能源的管理和節約工作。通過技術改造和設備更新，提高了能源的利用效率，減少了能源的浪費。例如，對現有的能源設備進行了全面的優化改造，引進先進的設備和技術，替代傳統設備，并進行合理布局和規劃，既提高了設備的能源利用率，又減少了能耗和排放，加強了對生產過程中排放的治理，減少了對環境的影響。針對生產過程中的能耗和排放問題，我們進行了工藝方面的改進，通過優化生產流程、改進工藝參數和采用新的工藝技術，有效地降低了能耗和排放。

金河煤礦1850礦井水凈水系統提標改造

系統采用‘高效澄清+軟化+多介質過濾+精密過濾+超濾+納濾’處理工藝，替換全部原有反滲透處理設備，在原有凈化車間占地上新建預處理車間及深度凈化車間，出水水質全面滿足《水污染治理行動計劃》指標要求，真正實現礦井水的回收循環重復利用。

三礦礦井水擴容提標改造

采用“調節+石灰純堿軟化+混凝沉淀+多介質過濾器+超濾+反滲透”處理工藝，新建1座斜板沉淀池、1座綜合水池、1座暫存池、1間深度處理車間，安裝多介質過濾器、超濾，反滲透處理等設備，安裝管路，改造原礦井水處理系統，經反滲透處理后的水質達到《地表水環境質量標準》(GB3838-2002)Ⅲ類標準,可回用于儲煤灑水，洗煤用水、礦區綠化，產生的濃鹽水全部回用于黃泥灌漿與膏體充填，增加了礦井水的回用率，節約了水資源。水質環境因子化學需氧量（COD）、懸浮物（SS）的去除率達到80%，含鹽量低于1000mg/L。

2. 穩步經營，推動能源長青

2.1.黨建引領，廉潔能化

2024年，甘肅能化股份有限公司黨委組織工作堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，認真落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，圍繞全面從嚴治黨主題主線，在服務大局中堅守政治方向，在聚焦主業中把握職責定位，在穩中求進中積極主動作為，推動各項工作打開新局面、取得新成效。

堅持黨的政治引領

堅持黨的領導，將黨組織嵌入公司治理結構，健全黨建引領的全面黨建工作體系，涵蓋政治、思想、組織、作風、紀律建設及黨風廉政建設等。深度融入企業生產經營各環節，實現目標、過程、落實的有機統一，將黨建優勢轉化為創新、發展和競爭優勢，以高質量黨建推動企業高質量發展。

各級黨組織認真落實“第一議題”制度，以黨支部“三會一課”、主題黨日活動為有效載體，堅持集中學習與個人自學相結合，及時跟進學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神特別是習近平總書記視察甘肅重要講話精神，推動黨員干部第一時間學習領會、黨組織“第一議題”研究落實。

建立健全以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的長效機制，制定實施《關于鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果的實施方案》，深化“五學聯動”（班子成員領學、職能部門督學、黨支部研學、黨小組促學、黨員干部自學），推動廣大黨員、干部悟規律、明方向、學方法、增智慧，始終做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者。

加強黨的廉政教育建設

清白做人是甘肅能化股份有限公司員工的基本準則，也是衡量個人品質的基本要素，只有時刻“正衣冠、端品行、明是非、知榮辱”，才能以“不越雷池半步”的清醒，撐得住信念，守得住清廉，管得住小節，抵得住誘惑，清清白白做人，干干凈凈做事，也才能以“其身正，不令而行”的人格魅力，引領帶動全體員工團結一致，盡心盡力為企業高質量發展爭做貢獻

準確把握黨紀學習教育目標要求，緊緊圍繞新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》，教育引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，始終做到忠誠干凈擔當。印發《甘肅能化股份有限公司開展黨紀學習教育工作方案》（能化股份黨字〔2024〕43號），明確黨紀學習教育的目標、任務和要求。通過黨委常委會會議進行安排部署，督促指導分子公司以黨組織會議、基層黨支部以“三會一課”和主題黨日等方式，全覆蓋完成黨紀學習教育啟動部署工作。

2.2.深化科學管治

規范公司治理

能化股份遵循現代企業制度要求及《公司法》《證券法》《上市公司治理準則》和《公司章程》規定，構建了較為完善的法人治理結構。設有股東大會、董事會、監事會和經營管理層，形成了權力機構、決策機構、監督機構與經理層之間權責明確、各司其職、有效制衡、科學決策、協調運作的治理架構。董事會下設戰略發展委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會四個專業委員會。共設置黨委組織部、黨委工作部、綜合辦公室、資產財務部、規劃發展與環境保護部、人力資源部、風險防控與審計部、監事會辦公室、法律合規部、證券部、經營管理部共11個職能部室。

報告期內，三會依法規范運作，各股東、董事、監事和高級管理人員均盡職盡責，按相關制度規定切實地行使權利和履行義務。通過完善的制度建設，充分發揮黨組織的領導核心作用，確保股東權利的充分行使，推動董事會和監事會高效履職，助力經營管理順暢高效運轉，為規范運營筑牢根基，為企業發展提供了堅實的制度支撐。在此基礎上，公司持續優化信息披露機制，確保信息的透明度與準確性，進一步提升了公司治理效能。

2024年，能化股份嚴格遵守相關法律法規及政策要求，全面踐行合規運營理念，充分展現了卓越的治理水平和穩健的合規運營實力，為公司的可持續發展奠定了堅實基礎。

公司治理架構圖

董事會成員共13人，其中內部董事3人，獨立董事5人

董事會召開10次，審議議案45項，成員出席率100%

監事會召開7次，決議事項19項

守法合規體系建設

甘肅能化股份有限公司根據《中央企業合規管理辦法》《甘肅省省屬企業合規管理辦法》《省政府國資委關于印發<省屬企業“合規管理推進年”行動方案>的通知》等文件規定，逐步構建包含合規審查、合規風險評估、合規風險預警、合規舉報調查等在內的“1+N+6+6”合規管理體系架構，為企業依法合規經營保駕護航。

1+N+6+6

1套組織領導機制、N個合規管控重點、6項合規管理運行機制、6項合規管理保障機制

健全制度體系

制定《甘肅能化股份有限公司合規管理體系建設方案》《甘肅能化股份有限公司合規管理辦法》《甘肅能化股份有限公司合規風險評估辦法（草案）》《甘肅能化股份有限公司合規檢查辦法（草案）》《甘肅能化股份有限公司合規舉報與調查辦法（草案）》《甘肅能化股份有限公司合規審查辦法（草案）》《甘肅能化股份有限公司合規員管理辦法（草案）》《甘肅能化股份有限公司合規風險預警辦法（草案）》《甘肅能化股份有限公司合規績效考核辦法（草案）》等一系列合規管理制度。

完善運行機制

搭建起決策層、管理層、執行層的組織領導機制，明確公司黨委、董事會、監事會、經理層的合規管理職責，建立包括合規管理委員會（與審計委員會合署辦公）、首席合規官（總法律顧問兼任）、合規管理部門、業務及職能部門在內的合規管理體系，健全覆蓋公司各層級、貫穿各業務領域的合規管理組織架構。

健全合規培訓機制

為凝聚合規共識，培育合規文化，邀請外聘法律顧問針對勞動用工管理、項目建設、產品購銷、合同履約、招投標等薄弱環節和易發頻發問題開展法治培訓講座7期。同時制定《甘肅能化股份有限公司合規手冊》，明確公司合規管理法律法規依據、合規管理體系、合規義務、員工行為準則等內容，基本涵蓋公司及全體職工在生產、經營、管理活動中應遵守的合規管理基本行為規范。

推進“業、規、法融合”

全面分析公司經營業務中的風險點，聚焦重點業務領域的合規風險防范，圍繞重要崗位人員和工作流程，編制公司治理、財務稅收、工程建設、勞動用工等專項合規指引，形成《甘肅能化股份有限公司重點領域專項合規指引》《甘肅能化股份有限公司關鍵崗位合規職責清單》《甘肅能化股份有限公司關鍵流程管控清單》《甘肅能化股份有限公司合規風險識別清單》，將法律法規、監管政策和公司制度要求貫穿到業務領域、管理層級和工作崗位，全力推進“法規融合”“業規融合”。

反商業賄賂與反腐敗

根據《中國共產黨章程》《中國共產黨紀律處分條例》《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等黨內法規和《中華人民共和國監察法》《中華人民共和國公職人員政務處分法》《中華人民共和國反不正當競爭法》《防止賄賂條例》等相關法律法規，建立健全反商業賄賂、反腐敗機制，制定《甘肅能化股份有限公司內部反舞弊工作管理辦法（試行）》《甘肅能化股份有限公司合規舉報與調查辦法（草案）》等內部管理制度，對全體員工嚴格管理，同時組織總部機關管理人員全員簽署《合規承諾書》，最大限度避免欺詐、行賄、受賄、貪污等失當行為發生。

建立健全舉報體系及受理流程，通過公開舉報電話、設置投訴郵箱等方式，積極受理信訪舉報，進行調查核實，確定不當行為后按照相應的法律法規及公司內部管理制度進行嚴格處理，對于涉嫌犯罪行為的人員將移交司法機關處理。同時，對舉報人和舉報信息實施嚴格的保護措施，支持內外部利益相關方大膽諫言。

2.3.建立可持續供應鏈

能化股份秉持創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，構建“統一標準、規范、流程”的供應鏈平臺，平衡業務拓展與風險防控，高效推進供應商合作，深度開展可持續發展盡職調查，致力于打造精益、協同、國際、智慧、綠色的現代供應鏈。

強化采購管理制度建設

能化股份根據國家相關法律制定了《甘肅能化股份有限公司物資采購管理辦法》《甘肅能化股份有限公司招投標管理辦法》《甘肅能化股份有限公司國債項目物資供應管理辦法》《甘肅能化股份有限公司物資采購評委管理辦法》《甘肅能化股份有限公司物資采購供應商管理辦法》等相關管理辦法執行物資招標采購工作，同時對2024年的采購管理流程進行了全面的梳理與優化，明確了采購計劃、供應商選擇、合同簽訂、物資驗收及付款等關鍵環節的標準操作程序。

各分公司根據自身經營情況和采購工作實際制定相應制度和工作流程。如靖煤能源有限公司物資供應分公司制定了《物資供應分公司物資招標采購價格管理辦法（修訂版）》《物資供應分公司供應商管理辦法（修訂版）》《物資供應分公司供應商考評管理細則（修訂版）》《物資供應分公司品牌廠商、品牌產品管理辦法》以及《物資供應分公司物資采購合同、協議等業務流轉審簽管理辦法》。通過這些制度的修訂與完善，進一步規范了采購行為，提升了管理效能，有效防范了風險，保障了公司利益的最大化。

推進可持續供應鏈管理

建立了統一管理、分級負責的供應商全生命周期管理體系，覆蓋注冊準入、績效管理、優勝劣汰等關鍵環節，全方位提升供應商管理效能。為強化廉潔合規建設，公司實施陽光采購和市場化采購機制，要求供應商簽署廉潔承諾書，保障采購流程的公開透明。同時，公司嚴格把控供應商準入環節，重點審查供應商在誠實守信、勞工人權保障、職業健康與安全等方面的履責表現，并將其納入選商評價體系，從源頭確保供應鏈的合規性和可持續性。

持續加強綠色供應鏈管理，制定供應商合作管理辦法，明確綠色評價要求。完善全生命周期供應商量化考評體系，融入綠色標準。通過評審要素納入綠色指標等方法，激勵供應商開發綠色產品和服務，推動供應鏈綠色轉型。

2.4.推進數字化建設

根據國家和甘肅省出臺的傳統產業數字化轉型實施方案，制定公司數字化轉型實施方案，積極推進生產礦開展機器換人、設備換芯，促進核心技術、關鍵工藝、設備實現升級，大力發展精深加工、精細化工、高端制造，加快向產業鏈中高端邁進。

采購數字化

采購統一使用ERP供應鏈系統，實現股份公司物資采購統一物料編碼、統一供應商管理、統一評委管理、統一采購平臺“四統一”，推動能化股份供應鏈系統深度融合，實現集中采購目標，為建設同行業全國一流現代綜合性能源企業集智聚力、賦能增勢。

生產數字化

認真推進落實“一優三減”和“四化”建設工作，持續加大“三化”改造項目投入，利用“5G+工業互聯網+人工智能+大數據技術”對煤炭產業進行改造升級，加大科技投入，積極推進礦區信息化、智能化建設。

加快推進白銀熱電智慧電廠建設，將白銀熱電打造成全面感知、多系統融合、大數據分析、三維可視的示范性標桿現代化智慧電廠。

管理數字化

已建成覆蓋全公司的OA系統和遠程會議系統。已基本搭建完成統一的線上辦公系統、人力資源系統、會計電算化和財務管理系統。

3. 肩負責任，共建和諧社會

3.1.筑牢安全底線

生命至上 安全第一。甘肅能化股份有限公司始終堅持把習近平總書記“人民至上、生命至上”的安全發展理念作為一切工作的思想遵循和行動指南，確保在任何情況下，員工生命得到最大程度的保護和尊重，這既是我們堅定扛起的政治責任，也是國有大型企業的價值追求。

嚴控安全生產

能化股份深入推進安全生產治本攻堅三年行動，做到人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全，堅決貫徹“想不到就是失職，做不到就要問責”的思路，筑牢安全生產的“銅墻鐵壁”，形成防范遏制災害事故的最大合力，努力實現能化股份“雙一流”建設和我省經濟社會高質量發展。

培育安全文化

能化股份著力