11月1日，甘肅能化集團黨委書記、董事長謝曉鋒到白銀熱電公司、劉化化工公司調研，深入企業生產區域，實地查看系統設施運行、工藝流程優化、現場安全管理等工作，并召開座談會，全面了解企業安全生產、經營管理、項目建設、冬季保供、干部人才隊伍建設等情況，對企業統籌做好歲末年初各項工作，全力確保“十四五”收官，系統謀劃“十五五”發展等工作提出要求。

謝曉鋒在聽取白銀熱電公司、劉化化工公司總體情況匯報后，對兩戶企業加強內部管理、優化發展布局、推動項目建設、堅持育人強企、精心謀劃高質量發展等方面取得的成績給予充分肯定。他指出，白銀熱電公司、劉化化工公司作為集團公司電力、化工產業板塊的骨干力量，多年來，充分發揮人才“搖籃”和“基地”作用，為促進集團公司電力、化工產業協同發展培養和輸送了一大批專業技術骨干人才，也為集團公司有效應對煤炭市場周期性下行挑戰，優化調整產業布局，穩住發展基本盤發揮了積極作用，在集團公司“煤、電、化”產業發展體系建設中地位重要。在推進“十四五”全面收官，謀劃“十五五”高質量發展的關鍵時期，要積極主動融入集團公司融合發展大局，全面做好今年各項指標任務收口工作，精準確定下年度提質增效穩增長目標，為2026年集團公司實現工業總產值兩位數增長、營業收入達到200億以上、盈利能力穩定向好“三個目標”爭做貢獻。

謝曉鋒強調，要切實抓好歲末年初安全生產工作，緊密結合電力、化工企業屬性，嚴格落實安全生產工作責任和冬季供熱政治責任，緊盯重點領域和關鍵環節，一體強化系統設施運行維護管理、重大隱患排查治理和職工安全教育培訓等各環節工作，全力確保機組安全運行，堅決杜絕地面單位生產安全事故發生，為今年圓滿收官和明年良好開局提供有力保障。要統籌做好企業經營管理工作，進一步轉變思想觀念，破除慣性思維，立體看待企業發展優勢和短板不足，不斷提升管理透明度，深挖內部潛力、降低運行成本、提升發展效益，加強成本、煤質和產品管理，探索構建綠色物流運輸體系，有效緩解外部市場沖擊，確保企業經濟運行保持在合理區間。要積極探索“雙碳”目標下推動企業綠色發展的路徑，結合集團“煤、電、化”產業發展實際，加強與相關機構產學研合作，認真分析研究“雙碳”目標下碳捕集等技術運用的實施路徑，在協同推進降碳、減污、擴綠、增長中提高產業鏈發展質效。要著力打造高素質干部人才隊伍，抓好班子，帶好隊伍，在企業經營管理中樹牢團隊理念，提升判斷能力，加強人才“引育留用”各環節工作，為推動集團公司“煤、電、化”產業高質量發展，促進企業做強做優做大提供堅實人才支撐。

謝曉鋒要求，要把深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，認真組織做好學習宣傳貫徹工作，教育引導全體黨員、干部職工切實把思想和行動統一到全會精神上來，把智慧和力量凝聚到實現全會提出的重大改革部署上來，準確把握全會關于推進能源體系建設的戰略部署，堅持以全會精神為指導，精益求精做好“十五五”規劃編制工作，切實把集團公司電力、化工產業板塊“策源地”打造成為系統內的示范引領樣板。

集團公司總部相關部室負責人，白銀熱電公司、劉化化工公司班子成員及干部職工代表參加座談會。